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有效的目标管理——记于识军博士“战略执行与员工发展管理”感言

发布者:管理员  2018-06-06 17:04:11

我有幸于2010年9月29日参加了于识军博士关于“执行力打造——战略执行与员工发展管理”的内训。于博士用一些浅显易懂的语言生动形象地对公司的战略、组织力打造、执行体系构造、管理能力与管理手段、文化承载与员工发展及职业心态等方面进行了阐述,现就我所感悟的目标管理做些浅显的认识。

在讲到一个企业的目标管理时,于博士举了一个非常简单的例子,他说让你的孩子走进清华大学的校门,这就是目标,但如何达到目标,这中间要有一个非常复杂的过程,而实现这个过程,要从以下几个方面进行操作,企业也是一样。

首先,管理者要了解本企业,了解企业员工。我们hg0088备用网址 公司是新崛起的煤炭大型企业,它的发展目标是“百年hg0088备用网址 ,和谐hg0088备用网址 ”,而为之奋斗是所有hg0088备用网址 人的共同目标,需要管理者与员工进行协调一致,才能实现这一终极目标。

其次,利用目前一切资源。如人才资源、财力资源、物力资源等,充分调动员工的积极性,为企业实现目标打下坚实的基础。

第三,合理进行目标管理的分类,如经营目标、管理目标、层级目标、定量目标、定性目标等。从上到下,只有将目标按照“目标战略体系”进行纵向和横向分解,层层落实,做到层层有目标,人人有目标,层层有事做,人人有事干,企业就有发展前进的动力。

第四,制定实现目标必须以事实为依据,符合一定的原则和方法。关于这个原则和方法于博士也做了精心的讲解,其核心就是走群众路线,即“从群众中来到群众中去”。进行一系列的信息综合和反馈,才能做到有的放矢,企业才能成长壮大。

第五,将指定的目标有效的进行沟通并贯彻一致。这就是于博士所说的“跟进”原则,只有管理者与企业员工进行沟通,步调一致,企业才能得“胜利”。

第六,对目标的实施进行有效的考核。既然目标制定了,那么企业员工在执行过程中是敷衍了事,还是脚踏实地,就得制定一套切实可行的奖罚办法,如果进行一刀切,干好干坏一个样,干与不干一个样,试问:谁还给企业创造效益,挣利润?我想答案是否定的。

总之,目标管理这一个课题是一项既简单而又复杂的工程,如若实施好了一定能帮助企业很好的发展,否则,也会使企业陷入困境,这就是我对这次培训所感受到的,也是一些粗浅的认识。

文/罗花崖煤矿


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