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集团工会开展创建“六型”班组建设活动

发布者:管理员  2018-06-06 16:58:33
为进一步推动集团各基层工会班组建设工作制度化、规范化、科学化,不断提高班组执行力、创新力和凝聚力,营造浓厚的“比、学、赶、帮、超”氛围。
    一、“六型”班组的创建标准
   (一)学习型班组创建标准:
    1、成立创建工作领导小组,有专人分管学习型班组(科室)的创建工作;
    2、制定创建工作方案,有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。
    3、班组每月组织2次以上政治学习活动并有主题、有讨论、有记录,学习出勤率达95%,同时建立自学交流和组织学习等多种学习形式,总结一套有特色的学习经验;积极发展党员。
    4、设计、运用各种有效的创建载体,积极组织开展主题教育、岗位练兵、技能竞赛、全年不少于2 次;
    5、召开创建学习型班组(科室)推进会、现场会、经验交流会等专题会议和专题培训,全年不少于2 次;
    6、定期对本单位的创建工作进行考核、检查和评比并有相应记录,全年不少于2 次;
    7、实施企业文化导入,班员能熟记企业核心理念、企业精神、企业道德准则、企业价值观体系等,形成班组精神和班组格言。
  (二)创新型班组创建标准:
    1、广泛开展合理化建议、技术革新、降本增效等活动,有具体的活动内容。大力开展班组管理工作创新,如:班组管理制度化、现场管理规范化、各项工作标准化、发明创造,合理化建议、自主管理、先进操作法等活动并取得成效。以《班组长管理》简报和“班组宣传橱窗”为阵地,举办“班组是我家”、“班组建设大家谈”、“管理知识”、“现场动态”、“一线传真”等专题活动,宣传企业
文化、反映班组、员工的先进事迹,用身边事教育身边人,凝聚班组力量,营造和谐氛围,把“班组荣则我荣,班组强则我强”的意识向班组成员进行渗透和引导。以培育班组文化,打造创新团队为抓手,不断增强企业班组创新工作的凝聚力。
    2、积极开展班组技术攻关、劳动竞赛等活动,经济指标提升明显。大力开展经济技术指标创新,如:开展岗位挖潜等劳动竞赛等。
   (三)环保型班组创建标准:
    1、环境保护目标责任落实,执行生态保护措施具体有效,现场环境管理达到“岗位清洁、设备清洁、环境清洁”。
    2、严格按照标准配备、使用环保设施和设备,定期开展环境监测和报告,总量控制符合要求,“三废”(废水、废气、废渣)稳定达标排放。
    3、班组现场管理规范,实现文明清洁生产,做到现场物放有序,操作室窗明几净,操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。
    4、严格执行员工健康体检制度,预防职业病的发生,按规定配发劳动保护用品,职业卫生防护工作到位。
    5、在基层职工中树立环境保护、节约能源意识,进一步推动资源节约型、环境友好型社会建设。
   (四)效益型班组创建标准:
    1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体,成效比较显著。
    2、在基层职工中树立节约优先的理念,进一步提高资源利用。
    3、在班组中鼓励职工发明创造大力提倡修旧利废,提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术,操作技能和业务素质得到提升。
    4、加强班组的日常管理工作,从低值易耗品及小材料的登记、领取、使用等日常基础工作抓起,用制度约束行为,不断提高全员的节约意识和班组的管理水平。在班组中形成全员节约的良好氛围。
  (五)和谐型班组创建标准:
   1、班组要将以人为本的理念落到实处,将班组变成“情理交融”的职工小家。
   2、加大基层民主管理力度,健全民主管理制度,班务公开落到实处,员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
   3、班组思想政治工作生动活泼、富有成效,职工精神面貌良好,自觉遵守职业道德规范,工作中讲协作,生活上讲互助,无违法违纪行为。
   4、培育和创建班组特色文化,充分发挥党员和骨干的带头作用,班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。
   5、培育和创建班组特色文化,充分发挥党员和骨干的带头作用,班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。
  (六)安康型班组创建标准:
   1、严格落实安全岗位责任制,在工作中杜绝“三违”行为发生,做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害),实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
   2、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话,熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化,有计划、有记录、有考核,班组成员持证上岗率100%。
   3、严格执行企业各项规章制度、操作规程,设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整,实现生产全过程的受控管理。
   4、全员参与危害识别和风险评估,熟练掌握应急预案,能及时发现和消除事故隐患,做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患,实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
   各单位要提高对开展班组建设竞赛活动重要性的认识,要成立“班组建设竞赛”活动领导机构,建立健全组织机构,切实加强对活动的领导,抓好本单位竞赛活动的组织、协调、指导、检查评比等工作。采取扎实有效措施,保证竞赛活动顺利开展。