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企业文化建设切忌“不同道”

发布者:管理员  2018-06-07 9:06:28

《孙子兵法》上说:“道者,令民与上同意也。”在企业文化建设过程中,企业管理者要想方设法使员工意志与企业的整体愿景保持一致,切忌员工与企业之间貌合神离“不同道”。否则,再优秀的企业文化也只是一种摆设。
    
   
笔者认为,烟草企业文化建设必须始终牢牢把握“两个至上”的行业之魂,积极体察员工所言、所思、所行,使员工个人意志与企业的整体发展愿景保持协调统一。

现在,一些单位以为编写了各项工作管理制度,就实现了制度化管理;以为提出了企业文化理念,撰写了企业文化实施方略,企业文化氛围就很浓厚了。实际上,这种“走过场”的企业文化建设,上下脱节、知行不一,并没有在员工内心深处扎根。整体与个体“不同道”、形式与内容“两张皮”,结果只会使企业文化建设流于肤浅,起不到推动企业发展的作用。
   
    因此,企业文化建设关键在于实现“上下同欲”,努力推进员工价值观与行业价值观“性相近”、个人职业规划与企业发展愿景“习相投”,营造一种春风化雨般的“同道”环境,使之既具有润物无声的感染力,又有潜移默化的影响力,有效规避文化建设“喊起来重要,做起来次要,忙起来不要”的错误倾向。
   
    如果员工相信他们所做的事是值得的,那么他们就会追随企业目标而努力行动;如果企业能够使文化的深厚内涵渗透于一切行动之中,那么政令自然也就会畅通无阻地贯彻下去。
   
    正如司马光在《资治通鉴》里所论:“上之使下,犹腹心之运手足,根本之制枝叶,下之事上,犹手足之卫心腹,枝叶之庇本根,然后能上下相保……”真正的企业文化建设就应该努力达到这种境界。


本文来源:企业文化网